Merger&Acquisition

Freedom2Act tilbyder en effektiv metode til hurtigt at få en vurdering af en virksomheds strategiske muligheder og et overblik over de forretningsmæssige risici. Efter gennemførslen af en Freedom2Act™ Stakeholderanalyse foreligger der et præcist billede af den analyserede virksomheds NU-situation sammen et klart risikobillede med detaljerede begrundelser for dragne konklusioner. Derudover foreligger et overblik over de forskellige forretningsområders strategiske potentiale.

Kommerciel Due Diligence

I forbindelse med en due diligence i forbindelse med fx et opkøb arbejdes der ofte under tidspres. Her kan Freedom2Act med en intensiv en-dags proces sammen med 1-2 personer fra det team, der står for due diligence processen systematisk kortlægge faktorer af betydning for opkøbsemnets konkurrenceevne, dens stabilitet og sårbarhed i forhold til omverdenen. Vores fokus er på forretningsmæssige faktorer, eksempelvis markedet, ansatte, samfundstendenser, presse og myndigheder.

Derved kan vi være med til at reducere risikoen for, at der i en due diligence proces er overset betydende forretningsmæssige trusler.

De 100 dage

På under to uger kan vi medvirke til at sikre, at de første operative initiativer er igangsat til afdækning af betydende risici. Vi benytter en "down-to-earth" metodik, med forretningsorienterede spørgsmål, der ikke er drevet af teori. Processen er stærkt koncensus-byggende.
Med en hurtig og effektiv metodik kan Freedom2Act gennemføre et 360 graders strategieftersyn af en virksomhed. I fællesskab etableres en handlingsplan med fokus på at reducere sårbarhed overfor omverden og udnytte afdækkede strategiske muligheder.

Som en sidegevinst få en vurdering af ledergruppens viden og strategiske evner. Dette muliggør, at man på et tidligt tidspunkt får identificeret svagheder eller mangler i det ledelsesteam, der skal bringe projektet sikkert i havn ved at gennemføre nødvendige ændringer.

Vi foretager et systematisk 360 graders strategicheck af relationer med omverdenen: kunder, konkurrenter, leverandører, agenter, bestyrelse, ansatte, ressourcer, myndigheder og de øvrige omgivelser.

Resultatet foreligger få dage senere som en detaljeret rapport, der indeholder en vurdering af effekten på over 100 aspekter i hvert undersøgt forretningsområde baseret på virksomhedens finansielle og konkurrencemæssige styrke. Resultaterne komplementeres af grafiske illustrationer, der klart fremhæver, hvor de strategiske muligheder ligger, som opsummeringer af konkurrenceevne, handlefrihed og sårbarhed.

Hele processen er fuldt dokumenteret ved en checkliste, der indeholder alle spørgsmål og afgivne svar.

Referencer

Citater fra to corporate M&A ansvarlige.

"Metoden er nede på jorden. Den indeholder det, der skal til for at analysere en virksomhed og komme til konkrete aktioner.
Giver en mere skarpt business case.
Synliggør kompetencer.
Hurtig identifikation af problemområder.
God til at kickstarte integrationsprocesser."
"Kan være yderst brugbart til due diligence processer ved opkøb.
Effektiv overførsel af af viden fra opkøbte til opkøber."

VD, svensk medicinsk selskab.

"Ett stort tack för att ni på ett intressant och klargörande sätt visade vilka strategiska beslut styrelse och ledning måste ta ställning till och därmed vilka vägval som måste göras. Företaget kämpade med dålig lönsamhet och svag tillväxt med fokus på den Svenska marknaden. Analysen pekade tydligt på att fokus borde ligga på den Amerikanska marknaden istället."

4 månader efter genomfört uppdrag meddelade företaget via Pressreleaser att man funnit en start samarbetspartner i USA vilket också VD bekräftade redan hade lett till en ökad volym.

Ytterligare 6 mån senare köpte den Amerikanska partern aktiemajoriteten i bolaget och för ca ett år sedan berättade VD att tillväxten var mycket god liksom resultatutvecklingen.

Head of Business Risk Management, svensk koncern

"Generelt har metoden två fördelar:

1. Användaren får ett konkret resultat var man står och vart man skall gå. Det får man genom rapporten.

2. Processen att genomföra en analys visar dels inom vilka områden deltagarna från de båda bolagen är överens, dels inom vilka områden man för tillfället har olika syn. En styrka med freedom2act® är att processen blir strukturerad och att kompetens styr diskussionen i motsats till "att den som har mest makt" får styra för mycket. Detta är mycket farligt och ger på sikt alltid dåliga resultat.
Resultatet av denna process brukar bli att ALLA blir överens om vilka områden som är viktigast att jobba med och i vilken turordning. Förankringsprocessen är i stort klar då analysen är över.
Detta är ett mycket kostnads- och tids effektivt sätt att arbeta när man slår ihop bolag.
I sammenlägninger af virksomheter tror jag att just processen är det mest värdefulla."