Om Freedom2Act

Freedom2Act medvirker til hurtigt og effektivt at at forbedre virksomheders handlefrihed og dermed deres overlevelsesevne, konkurrenceevne og lønsomhed.

Gennem facilitering af en intensiv strategisk proces sammen med ledergruppen, kortlægges systematisk faktorer af betydning for konkurrenceevne, virksomhedens stabilitet og sårbarhed i forhold til omverdenen. Processen fremskaffer prioriterede forslag til konkrete tiltag, der kan reducere effekten fra faktorer, som afgørende kan begrænse virksomhedens evne til at opfylde sin vision og nå finansielle mål. Gennem den kreative proces fremmes tillige forståelse og enighed blandt deltagerne om mål og midler. Derudover medvirker Freedom2Act med at sikre implementering af forbedringer.

Freedom2Act indgår i et internationalt samarbejde af autoriserede konsulenter. Vores metoder er baseret på års praktisk erfaring med vurdering af virksomheders styrker og svagheder og mere end 1.500 gennemførte opgaver. Vi har hjulpet fx DSV, DLH gruppen, Hempel, RESON, Sagem Denmark, Sundbusserne med flere og i Norden bl.a. ABB, Borealis, Sandvik, TeliaSonera, Vattenfall, Volvo, Posten, SJ, Kesko Oy  såvel som hundredvis af små og mellemstore virksomheder. 

Virksomhedsudvikling & strategisk planlægning
  • Business review
  • Hurtig etablering af strategisk handlingsplan
  • Fremskaffe "nysyn" på virksomhedens forretningsområder
  • "360 graders" markedssitiations-, PESTEL og SWOT-analyse
  • Rating af effekt på virksomhed
  • Identificere virksomhedens værdiskabere baseret på kundenytte
  • Kortlæg kundernes behov og beslutningsproces
  • Præcis fastlæggelse af virksomhedens nutidssituation
  • Revurdere strategier
  • Vurdering/bekræftelse af "gut feelings"
Organisatoriske aspekter
  • Etablere strategiske tiltag i ledelsesgruppen
  • Opnå enighed i ledergruppen om nutidsposition og strategi
  • Dele viden om marked og organisation
  • Hurtigere introduktion af nye personer i ledergruppe&bestyrelse
Risk Management/Strategisk risikostyring
  • Strategieftersyn
  • Identificere de vigtigste strategiske risici
  • Vurdere virksomhedens sårbarhed
  • Fremskaffe handlingsplan, der fører til større handlefrihed
Kvalitetssikring & due diligence
  • Forretningsmæssig due diligence
  • Identificere strategiske muligheder og forretningsmæssige risici
  • Tilstandsrapport
  • Vurdere nye forretningsområder 
  • Kvalitetssikre forretningsplaner
  • Forbedre parathed ved salg/generationsskifte