Produkter

Freedom2Act kan hurtigt og effektivt foretage en præcis vurdering af en virksomheds reelle nutidsposition. Vi skaffe et overblik de vigtigste forretningsområdes risikobillede og kortlægge virksomhedens strategiske muligheder. I samme proces frembringe en handlingsplan, der gør analysen operationel ved at frembringe en "roadmap" til fremtiden, der forbedrer virksomhedens handlefrihed og dermed øger dens overlevelses-, konkurrence og indtjeningsevne.

Resultater komplementeres med detaljerede begrundelser af dragne konklusioner.

Freedom2Acts kreative processer fremmer ikke mindst forståelse og enighed blandt de deltagende om mål og midler.

Kender I virksomhedens NU-situation?

Gennem en intensiv workshop kortlægges sammen med ledergruppen systematisk faktorer af betydning for virksomhedens konkurrenceevne, stabilitet og sårbarhed i forhold til virksomhedens specifikke omverdenen.

Et Freedom2Act Strategieftersyn™ omfatter en behovssegmentering af virksomhedens kunder og en efterfølgende dataindsamling for de vigtigste af de identificerede forretningsområder.

Behovssegmentering af markedet foregår på kundernes præmisser, dvs en segmentering af virksomhedens forretningsområder ud fra jobs, som kunderne skal have udført, og ikke ud fra, hvor kunderne er beliggende, deres størrelse eller hvem de er. Processen tydeliggør, hvor virksomhedens værdiskabere er. Processen foregår på markedets betingelser og ikke ud fra virksomhedens organisation eller teknologi. Denne del af processen har for mange af vore kunder i sig selv været en "eye-opener", som i nogle tilfælde har afdækket uhensigtsmæssig organisation eller nye forretningsmuligheder.

Faktaindsamlingen er en systematisk dataindsamling om 140 forretningsmæssige aspekter for hvert analyseret forretningsområde. En IT supporteret proces sikrer høj kvalitet og giver samtidig meget store tidsbesparelser.

Resultatet er en helhedsorienteret analyse af relationerne med omverdenen og en vurdering baseret på virksomhedens finansielle og konkurrencemæssige styrke. Disse opsummeres i grafisk form for konkurrenceevne, handlefrihed og sårbarhed. Disse figurer synliggør, hvor virksomhedens strategiske muligheder og risici ligger. Dette komplementeres med en udførlig rapport for hvert de analyserede forretningsområder indeholdende en detaljeret holistisk "360 graders" situations- og SWOT-analyse med tydelig vurdering af effekt på virksomheden, som normal, kraftig eller af fatal betydning.

Hvordan skaffer I jer større handlefrihed?

Et Freedom2Act Seminaret gør analysen operationel. Den består af en workshop med ledergruppen og benytter resultaterne af Freedom2Act strategieftersynet som input til en systematisk bearbejdning af forbedringsforslag.

Resultatet er et strategisk oplæg indeholdende et prioriteret katalog af forslag til at kontrollere risici ved eliminering, afdækning eller reduktion af effekt på virksomheden. Oplægget kan umiddelbart indarbejdes i virksomhedens handlingsplan og sikrer herigennem en forøgelse af virksomhedens handlefrihed.

Hovedydelser

Optimering af salgsportfølje

Udvælg de rigtige mål i en pipeline af potentielle kunder på basis af en systematisk 4-dimensionel analyse af kundeporteføljen.

Strategieftersyn

Gennem en række workshops med ledergruppen gennemføres et eftersyn af virksomheden med henblik på en hurtig afdækning af den reelle NU-situation. På basis heraf etableres en handlingsplan, der fremskaffer virksomheden en større handlefrihed.

Workshop 1: 1-2 dage fokus på afdækning af NU-situation.
Workshop 2:   1 dag en uge senere med fokus på at få
                          etableret en handlingsplan.
Workshop 3 (optionel): 1-2 dage med fokus på etablering af
                          en "Dream with Deadline"
Slutrapportering: en lille uge senere

Strategi og Risk Assessment

Gennem to workshops faciliterer Freedom2Act ApS en proces, der giver et heldækkende vurdering af NU-situationen og dens position. Dette gøres operationelt ved at i fællesskab med ledelsen at frembringe en aktionsplan med forbedringer. Endvidere åbnes op for nye strategiske perspektiver i hele virksomheden.

Workshop 1:    1-2 dage med ledergruppen til afdækning af
                             NU-situation.
Workshop 2:     1 dag en uge senere med fokus på at få en
                             handlingsplan til afdækning af betyrende risici.
Slutrapportering: 3-5 dage senere.

Adm. direktør, dansk højteknologisk virksomhed

"Vi valgte metoden, fordi den på en hurtig og konsistent måde kunne foretage en klinisk, ekstern baseret situationsanalyse af vor virksomhed."

Senior Director, M&A i stor dansk koncern

"1. Et værktøj, som er yderst relevant for virksomheder, der ikke har mindre godt styr på strategiprocesser.
2. Kan være brugbart til due diligence processer ved opkøb. Overførsel af af viden fra opkøbte til opkøber."

Adm. direktør, dansk virksomhed

"1. Her falder man ikke i søvn - I går lige på med relevante spørgsmål.
2. Det gav mere, end jeg havde forventet mig.

3. Det er jo altid sundt at se tingene på en anden måde.
4. I har givet os et godt fælles beslutningsgrundlag, som vi kan arbejde videre på."

VD, familiejet svensk virksomhed med ekstrem høj handlefrihed

"1. Den strukturerade processen som skapade samsyn på hela verksamheten och som i ord och siffror verifierade och förstärkte bilden och skapade ett gemensamt avstamp för fortsatt utveckling.
2. Resultatet visade klart på verksamhetens styrkor och svagheter och speciellt värdefullt var den avslutande delen i Strategiska Seminariet som gjorde hela gruppen medveten om att en ödmjukhet krävdes gentemot de leverantörer som man klart dominerade.
3. Ett stort mervärde bidrog "Udefra-o-In" med då det tydliggjorde "affären" och som resulterade i en förändrad affärsområdesindelning för att bättre kunna ta tillvara på möjlighterena. Ett nytt affärsområde har definierats och man var i slutfasen med att nyanställa personal. När detta är klart skall en ny Analys genomföras på detta område separat.
4. Rapporten tillsammans med en strukturerade processen har starkt bidragit till att ledning och styrelse har en bättre och klarare kommunikation."

VD i svensk virksomhed

"1. Med rätt människor inblandade i frågedelen får man en givande och ifrågasättande diskussion om verksamheten. Det finns många läromoment i frågedelen.
2. Analysen pekar tydligt på de stora hoten. Genom fokusering blir det tydligt även för de som inte varit med under frågefasen att förstå vad som måste ändras. På så sätt blir det ett utmärkt underlag för affärsplaneringen framledes. Åtgärderna blir tydliga och det går att sätta pris på dem".