Strategisk Risikostyring (ERM)

Hvor parate er I overfor risici?

God selskabsledelse betyder også en effektiv risikostyring. Men det er ikke muligt at styre en risiko, man ikke har identificeret. Forretningsvilkårene ændrer sig ofte hurtigere end virksomhederne er indstillet på. Varslingssystemerne findes enten slet ikke eller de er utilstrækkelige. Det gælder både små og store virksomheder. 

En undersøgelse fra efteråret 2004 af CBS med 160 topledere i Danmarks største virksomheder viste, at over halvdelen inden for de sidste 5 år havde oplevet mindst en større udefrakommende forretningsmæssig "overraskelse", som virksomheden ikke havde nået at reagere på. Der var mange forklaringer på at virksomheden blev taget på sengen. Ledelsen havde vurderet sandsynligheden for at begivenheden skulle indtræffe meget lille, ansvaret for varsling og reaktion var meget uklart placeret i organisationen, virksomhedens reaktionstid var for lang tiden eller dens ressourcer utilstrækkelige. Set udefra skyldes forklaringerne, at topledelsen sjældent har haft det koordinerende ansvar for risikoarbejdet - uden tvivl fordi risikostyring først nu er ved at blive en strategisk disciplin, som er på vej ind i de danske direktions- og bestyrelseslokaler.

Mange har lært det "the hard way", og hele 90% af de adspurgte var helt enige i, at "risikostyring kan forbedre organisationens værdi".

Hvordan skaffer I jer større handlefrihed?

Freedom2Act hjælper virksomheder med at erkende sin risikosituation, vide hvad virksomheden tåler hvor og dermed vove at satse uden at risikere hele eller dele af virksomheden. Dette kan være en overordentlig stærk konkurrencefordel. Freedom2Acts rolle er at facilitere en systematisk proces, der medvirker til at skabe en fælles erkendelse og forståelse for hvor, hvorfor og hvordan man skal sætte ind i tide.

Det afgørende er efter vores mening at sikre virksomhedens handlefrihed som betingelse for langsigtet overlevelse, vækst og lønsomhed. Ved at reducere afhængigheden af andre, kan en virksomhed skabe sig handlefrihed, som gør, at man kan udnytte forandringer i omverdenen i stedet for at blive ramt af dem.

Freedom2Act medvirker til hurtigt skaffe et helhedsorienteret overblik over en virksomheds forretningsmæssige muligheder og strategiske risici gennem en systematisk 360 graders strategieftersyn. Med et Freedom2Act Strategieftersyn™ identificeres og måles virksomhedens afhængighed af omverdenen gennem en systematisk metode omfattende dens relationer med andre virksomheder, individer, myndigheder, medier og pressionsgrupper, uheld og katastrofer og andre faktorer, som kan påvirke den positivt og negativt. En IT-understøttet proces sikrer en høj kvalitet, ligesom den giver store tidsbesparelser på alle niveauer.

Gennem en struktureret proces fremskaffes et prioriteret strategisk oplæg til en konkret handlingsplan, som kan medvirke til at kontrollere risici ved eliminering, afdækning eller reduktion af effekt på virksomheden. Dette vil medvirke til at forbedre forretningsenhedens handlefrihed og indtjeningsevne. Et Freedom2Act Strategieftersyn™ medvirker til at bygge bro mellem risikostyring og strategisk planlægning og medvirker derved til at gøre risikostyring mere operationel.

Implementering af Risk Management

Overordnet kan vort koncept hjælpe en virksomhed eller en koncern med at etablere et konsekvent og struktureret risikostyringssystem:

• Hvor der skabes et fælles syn på virksomhedens strategiske risici og deres mulige effekt på virksomheden,
• Hvor risici defineres og beskrives på en ensartet måde og uafhængig af, hvor de er i organisationen,
• Hvor der skabes et fælles syn på nutidsposition og nødvendige forbedringstiltag,
• Som kan lægge grunden til en integration af strategisk risikostyring med det øvrige strategi- og procesarbejde i virksomheden,
• Hvor store dele af processen er "selvdokumenterende".