Virksomhedsudvilking

”It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable to change.” Charles Darwin.

Vi gennemfører en systematisk proces , som medvirker til at forbedre virksomheders overlevelsesevne, skaber vækst og øger indtjening.

Et Freedom2Act® Strategieftersyn består af to workshops. Den første fastlægger præcist nutidsposition og dokumenterer denne i en "tilstandsrapport", medens den efterfølgende workshop gør analysen operationel ved at frembringe en "roadmap" til fremtiden. I et tæt samarbejde med ledelsen fremskaffer vi hurtigt og effektivt et præcist billede af en virksomheds nutidsposition, et overblik over dens strategiske potentiale og dens samlede risikobillede og fremlægger detaljerede begrundelser for dragne konklusioner.

Gennem vore kreative processer fremmes forståelse og enighed blandt de deltagende om mål og midler.

Referencer

Medejer, mindre dansk virksomhed

Den ene af ejerne udtalte et par uger efter afrapporteringen:
"Jeg syntes vi kom langt på den ene dag, workshoppen varede. Fokus blev bevaret gennem hele forløbet. Vi har allerede gennemført tiltag til at eliminere nogle af de betydende risici, der blev identificeret".

VD, større svensk virksomhed

"De mest betydande fördelarna med Analysen var:
1. att ledningsgruppen äntligen tack vare processen kunde fokusera på strategiska frågor och samtidigt fick en stor förståelse för betydelsen av fokus på strategi och inte enbart operationella frågor.
2. Processen var en utmärkt träning i strategiskt tänkande för ledningen.
3. att han som VD fick en heltäckande bild av virksomhedetens strategiska styrkor som han kan använda gentemot koncernledningen i moderbolaget."

Trin 1 - Identifikation af nutidsposition

Med en Freedom2Act® Analyse faciliterer Freedom2Act ApS en intensiv strategisk proces sammen med ledergruppen, hvor vi kortlægger faktorer af betydning for konkurrenceevne, virksomhedens stabilitet og sårbarhed i forhold til omverdenen.

Fra start til slut går der typisk 7-10 dage før virksomheden har de første konkrete resultater.

Indledningsvis er man er nødt til at vide, hvordan virksomheden forventes at tjene penge for at være i stand til at foretage en vurdering af, hvorfor den ikke vil gøre det, eller om man eventuelt har en eller flere ”guldminer” eller "Blue Oceans". Det første trin af vores proces består derfor af en Freedom2Act® Business Mapping. Sammen med ledelsen foretager en kundeværdi-baseret segmentering på markedets betingelser og ikke ud fra virksomhedens organisation eller teknologi og ej heller hvem kunderne er. Herigennem tydeliggøres virksomhedens værdiskabere i form af kommunikationsmæssigt homogene segmenter. Denne del af processen har for mange af vore kunder i sig selv været en "eye-opener", som i flere tilfælde har afdækket nye forretningsmuligheder.

Hver cirkel repræsenterer et forretningsområde

Efterfølgende gennemfører Freedom2Act en systematisk dataindsamling af over hundrede forretningsmæssige aspekter for hvert af de forretningsområder, der analyseres. Alle aspekter vurderes på basis af virksomhedens konkurrencemæssige og finansielle styrke. En IT-understøttede proces sikrer en høj kvalitet og giver store tidsbesparelser i sammenligning med traditionelle analysemetoder.

Resultatet er grafisk opsummering af konkurrenceevne, handlefrihed og sårbarhed komplementeret af en udførlig holistisk "360 graders" situations- og SWOT-analyse med tydelig vurdering af effekten på virksomheden, som normal, kraftig eller afgørende (fatal). Resultaterne komplementeres af grafer, der fremhæver, hvor de strategiske muligheder ligger.

Trin 2 - Forbedring af handlefrihed

Et Freedom2act® Seminar gør analysen operationel.

Det er en struktureret proces, hvor Freedom2Act ud fra resultaterne af en Freedom2Act® Analyse i samarbejde med ledergruppen systematisk frembringer et strategisk oplæg indeholdende et katalog med prioriterede forbedringsforslag, der kan hjælpe med at kontrollere risici ved eliminering, afdækning eller reduktion af effekt på virksomheden og herigennem forbedre forretningsområdernes handlefrihed. Oplægget omfatter også forslag, der sigter på at bevare gode relationer. Resultatet kan umiddelbart integreres med virksomhedens strategiske handlingsplan.